呼叫中心的新坐席究竟需要了解哪些與呼叫中心有關的知識呢?筆者為此征詢了一些資深坐席與主管的意見，并總結出了以下五大要點：

1. 職業(yè)與行業(yè)。在你的坐席人員中，有多少人真正了解呼叫中心這一行業(yè)?了解呼叫中心對整個企業(yè)的重要性?他們應當明白自己所做的不僅僅是“接聽電話”，而是整個商業(yè)活動中的一個任務關鍵部分。他們應真誠對待這一職業(yè)，而不是單純地將其視作為晉級的跳板。向你的坐席人員傳遞呼叫中心這一行業(yè)的相關信息(比如呼叫中心的種類與規(guī)模，從事這一領域的人數(shù))。幫助他們了解這一職業(yè)的背景與發(fā)展方向。這些知識不但能協(xié)助你在短期內提高員工滿意度，而且還能從長期降低人員的流動率。

2. 績效測量。你的坐席人員是否了解你每天所測量的是哪些績效?向他們闡述呼叫中心績效目標(比如服務、效率或業(yè)績)對公司整體目標的支持作用。只有在了解呼叫中心的運營目標之后，他們才能明確定義自己的工作績效目標。向坐席人員提供關于績效測量的指導，明確需要進行測量的項目，以及測量的目的。每名坐席都應了解自己的績效會被如何測量，以及怎樣做才能提高自己的得分。

3. 人力管理。你的員工是否了解嚴格執(zhí)行排班計劃的重要性?他們是否了解人力管理的基本流程本，以及適當?shù)暮艚刑幚砣诉x對呼叫中心成本和服務的影響?向坐席人員解釋排班計劃與排班流程的設定方式，以及它們對服務和成本的影響。

4. 呼叫中心技術。你的坐席人員是否了解他們所接聽的電話是如何被轉接到桌面上的?客戶在與他們通話的過程中產生了怎樣的體驗?哪些技術能讓他們更有效地處理呼叫?指導他們站在客戶的角度來了解整個通訊流程。每名坐席都應了解他們可以采用哪些現(xiàn)有的技術來提高呼叫處理效率，并對呼叫中心的后臺技術形成一個基本的認知。

5. 客戶關系。你的坐席人員是否了解每次客戶呼叫的價值?對一線人員而言，了解客戶價值能讓他們有針對性地提供服務。或許某一次呼叫對公司不會產生什么本質上的影響，但當累積到一定程度，這些互動就會對客戶保持率的高低產生深遠的意義。